10月22日21:50 CCTV《对话》栏目播出了《国企的改革算法》，国投董事长、党组书记王会生作为主嘉宾，与招商局集团董事长李建红、中国诚通集团董事长马正武一起参加节目，重点介绍党的十八大以来国投改革发展成就。

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关注一：本轮国企改革的核心是什么？

国务院国有资产监督管理委员会资本局局长李冰：这一轮全面深化国企改革，一个很重要的内容就是推动国有企业从过去以资产管理为主向管资本为主转变。特别是我们进行了国投集团、招商局集团和诚通集团等十家两类公司的试点。过去我们的国有企业都围绕着产品经济，为了实现生产产品来运行。这一次要充分发挥以资本为核心，实现从资金、资产到资本的循环流转，进而推动国有资本的运行效率。

关注二：国企掌门人眼中的企业家精神有何不同？

王会生：国有企业家首先要对党忠诚，要勇于担当，特别是要勇于闯、勇于创新，最终还是要自身干净。

关注三：如何创新运用 "加减乘除法" ？

存量资产 - 过剩产能 = 瘦身健体

王会生在现场表示，实际这个要写很好写，但实际操作起来非常难。

"像这些存量资产里边的过剩产能，在历史上都为我们国家做过很大贡献。比如说我们的煤炭板块，近十几年来曾经为我们国家提供了200多亿的利润，而且也为我们国家提供了大量优质的能源，做出了重要贡献。国投为了更好地转型，向战略新兴产业转，我们必须下大气力把这种过剩产能减掉。
其实作为企业来说，也是忍痛割爱。应该说这都是我们从小把它培养到大。就像嫁闺女一样，那时候难舍难分。但是我想为了国家的大战略，我们还是做到了。国投本身是改革的产物，这二十多年来，应该说年年都在改革，不是说好像这次才刚开始调整，实际上二十多年，年年都在调整。国家开发投资公司应该说，特别是近十四年来，平均每年利润增长25%，就是因为不断调整结构，不断优化结构，不断把好企业培育起来，所以瘦身健体就是轻装上阵，更好地服务于国家的战略。"

政府引导资金 × 社会资本 = 服务国家战略

"应该说我们管理的国家一千五百亿各类基金，这个乘法用在哪儿了？用在服务于国家战略，去创新发展，去解决我们国家在创新领域的地方。当然这一条应该说我们做起来也很难。因为国投原来还是一个比较传统的投资公司，像刚才讲的电力、化肥、矿业，这些轻车熟路的东西大家比较容易做。但是像这些新产业、战略新兴产业，应该说压力非常大。我们有些同志接到这些任务的时候，一开始很兴奋，但是当把这个压力真正落到身上的时候，确确实实感到也有一些承担不了。但是我的要求是：
第一，国家战略必须要干。
第二，你要不干我亲自干。
第三，倾全公司所有的力量支持，最后我的同志们还是顶下来了。"

关注四：企业如何做大做强？

国家开发投资公司就是用这一双灵活的双手，去服从和服务于国家的战略，去推动改革。

我们是中国最大的国有投资公司。投资公司顾名思义就是投资，它最大的特点就是灵活。就是通过这双灵活的双手，去在国民经济布局和发展当中去引导投资、调整结构和进行资本经营的活动。这是雅砻江水电站，建在四川省，整个梯级开发，一共22个梯级。不但节约了能源，更主要的是西部大开发、西电东送，它就是去引导我们国家的产业和区域布局。

第二个图片是罗布泊钾肥，是建设在新疆罗布泊"死亡之海"之上。我们国家的土地都是缺钾的，过去有75%靠进口。有了这个世界储量最大、产量最大的硫酸钾生产基地以后， 我们的钾肥依存度降到40%以下，而且大大地降低了价格，所以对于粮食安全起到重要的作用。这就是产业的调整、产业的导向作用。

还有就是金融。我们公司管理着1,500亿的基金，政府出资一块钱可以引导社会十六块钱。对我们国家先进制造业的发展起到了重要的作用。它这就是一种资金的导向。国投现在资产证券化率已经超过了70%。我们有两家上市公司是整体上市的。这种资本经营的作用，从管资产向管资本的转变，应该说是非常明显的。

网友提问1：混合所有制改革是否会造成国有资产的流失？

王会生：国有企业改革，首先要避免国有资产流失。拿国投的经验来看，因为国投80%以上资产都是混合所有制。特别是我们最近把我们的信托公司拿到社会上去吸引战略合作伙伴。应该说不但没有流失，而且这一两年的发展，它在市场上的定位和位置都在大大提前，而且其它的这些民营企业的合作伙伴也是非常满意。这里边一个就是我们通过混合所有制，真正引进了市场的机制，引进了市场的人才，这几年都是做得很好。

网友提问2：如果国企掌门人可以轮岗，他们希望作何改变？

王会生：希望去招商局换岗，整合好机制。一定要换位的话，我希望到招商局去。因为招商局这儿，相对其它企业来说还是有一些好的做法和体制机制，因为注册在香港，有时候我们还是比较羡慕。我们也希望把这些更好的体制机制拿到内地来。所以如果我去那儿的话，我希望和国投整合在一起，我们用一个更好的机制。